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1. 昆山有哪些比较有情调的餐厅？
2. 花几十亿建员工宿舍，苏宁都有哪些福利？

昆山有哪些比较有情调的餐厅？

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花几十亿建员工宿舍，苏宁都有哪些***？

房子，对于在外漂泊的年轻人来说，是一个无法回避却又不忍提起的问题。我今天就这个问题，聊一下苏宁这个企业的***。

说到这个问题，大家不妨先试着回答一下，你现在工资多少？你所在城市的房价又是多少？你一个月能攒多少钱？要多长时间，你才能在你工作的城市买一套房子？

如果你是一个在外务工的年轻人，不知道你会怎么回答这些问题。事实上，面对超高的房价，大多数年轻人都望而却步，有的干脆放弃了买房，租着房子过一天算一天。更残酷的是，现在的房租也是居高不下，很多人交完房租之后，工资就剩不了多少了。“要是公司能够给提供住房就好了。”这是很多务工人员的心声。

员工所面临的苦衷，其实上也是企业急需解决的问题。在解决员工的住房问题方面，苏宁属于做的比较出色的企业。截至目前，苏宁在全国范围内的41个城市建了约7500套（间）宿舍和公寓，每一年，都让近4万名员工不用再为住房问题而发愁。

也许你会说，很多企业都有员工宿舍，居住环境又不好，对于企业来说根本花不了多少钱。可是，在苏宁工作的务工人员可不这么想，因为苏宁为员工提供的宿舍和公寓，统一***取高标准的物业管理，而且购物、餐饮和***休闲等措施都十分完备，让员工不仅有房住，还能住的好。

事实上，为解决员工住房问题，苏宁的花费累计已达几十亿元，对于任何企业来说，这都不是一个小数字了。花这么多钱值得吗？苏宁说，当然值！苏宁花的这些钱，就是为苏宁的员工省下了房租钱，省下来的这些钱，他们可以给爱人买一份礼物，可以给老家的亲人买一些营养品，或者让自己加班回来的时候，能够吃的好一点，这些都是非常简单又很现实的问题。

如果你不是富二代，又缺乏一夜暴富的资本，那么一定很难在一二线城市买房。我来跟你算一笔账，北京2017年房产成交均价为42987元/平米，购置一套80平米的房子需要近344万元。如果你是一个月入一万的白领，那么需要不吃不喝工作近30年。

如果靠个人的努力不行，那么靠公司的力量可以么？现在，出现了一些像苏宁这样花费几十亿为员工建宿舍的“别人家的公司”。据央视《经济半小时》报道，苏宁已经在北京、上海、广州、深圳等全国41个城市共有约7500套（间）宿舍和公寓。这些宿舍有单居室、两居室、多居室等各种不同的类型，每年都能够为4万员工提供住所。

当然，你可能不会愿意一直住在员工宿舍，买房就成为了最大的目标。这也能行，苏宁在去年推出了“1200员工购房借款项目”，向员工提供最高额度为50万的购房借款，关键是年利率只有1.5%，比住房公积金还低，而且借款首年不用还钱。

苏宁能提供的***还远不止这些，几乎涉及到生活的方方面面。免费的班车、健身房、***、食堂等基础设施，电影票、球票、***等***，孩子也有公司专门设立的幼儿园照顾。就连阳澄湖大闸蟹、盱眙龙虾等知名产品，也可以用超低的内部员工价近水楼台先得月。

如果你觉得苏宁的这些***都只是解决了生活问题，并没有产生收益，那就小看苏宁的决心了。苏宁今年2月份刚刚推出了新一轮的股权激励***，直接用股份来鼓励那些长期、核心的员工。而且苏宁的股权激励***气魄不小，在不超过每股16元的情况下直接回购6250万股股份，这些股份的价值在10亿元左右。

真的超羡慕能在苏宁工作的人！要知道，现在北上广深的房价已经高的让人遥不可及，房价越高，房子在人们心里的分量就越重，所以很多人找工作的同时特别注重考虑房子的问题，苏宁为成千上万的求职者解决了这一后顾之忧（当然，前提是你能进入到苏宁工作）。

我有个特别要好的大学室友，他通过1200工程管培生校园招聘进入了苏宁工作，这个苏宁1200工程的起源很有意思，据说是因为2002年苏宁在全国招聘了1200名应届毕业生而得名。当年年底，张近东亲自批了3000万元——这笔钱在当时可是一笔巨款，作为首批大学生招聘的启动资金，由此固定下来了1200工程。最重要的是，苏宁董事长张近东会亲自参与培训，对应届生来说，这是一个千载难逢的机会。

不到3年的时间，他就成为了苏宁的一名中层管理者，带领小团队作战。前不久的班级聚会上，数来数去就他成就最好。相比之下，我目前却还只是一名普通国企的基层员工，每天感觉浑浑噩噩，工作也没有太大***，舍不得退还进不成。

在聚会上，很多同学表达了对他的羡慕，他说这是他一步步靠自己的努力得来的，尤其是每逢418、618、双十一等大促的日子，他都主动请缨去增援一线，一来，苏宁在全国甚至全球各地都有业务，工作之余能体验到当地的风土人情的，多好；

二来，虽然自己是管培生，但平时坐在办公室，真正接触一线的时候还是比较少，大促的机会非常难得，去增援可以长见识、了解苏宁各地各项业务的运转，为日后自己升做管理层打下基础和准备……最后一句话着实亮了，看来工作还是要有野心呐！

当然，他能升职上去，根本还是在于苏宁有一套严格规范的升职考核体系：刚进去的应届生，通过1年的角色转变期，完成由学生到苏宁员工的转变，成为一名基层的管理者；然后通过2年学习期，成为中层管理者；再通过2-3年的成长期，逐步成为部门负责人，独立承担责任和指标，进入准高管序列；最后通过3年的成才期，成长为体系高管，领导和管理一个体系。

他和我们说，目前在苏宁总裁级别的人员中，1200工程的员工占比达21%；总经理、总监级中，占比36%；经理级中，占比24%。苏宁这么重视人才，难怪我的这位室友一直厚脸皮的在我面前“炫耀”自己为“苏宁未来事业的接班人”。

老话说：“授人以鱼，不如授人以渔”。什么房子、***，其实都是表面的，更重要的是自身在苏宁可以得到很大的成长与提升，这才是对员工职业生涯发展最重要的事情，你觉得呢？

很多企业希望员工能将工作的单位当做一个家，所以致力于营造家庭式的工作氛围，希望员工把同事领导当做自己的“亲人”。但他们都忽略了一点，员工需要家人的理解和支持，才能轻装上阵。每一天员工们从一个家来到了另一个“家”，不断为公司奋斗，而在身后支持他们的人却与公司素未相识。

研究发现，很多公司业绩疯狂增长的秘密武器是“人”——即员工。公司领导人需要关注哪些方面，才能激发员工最佳状态，从而实现公司目标与个人目的双成长？

其实，企业可以组织亲子日（如六一儿童节、孩子生日等）、家庭日（如端午节、重阳节、中秋节）等活动，在轻松愉快的氛围中将企业文化与家庭文化融合在一起，不仅使员工家属对企业有更进一步的了解与认可，赢得家属对其的理解与支持，也巩固了员工的家庭关系，增加员工的归属感，使员工更好的为公司服务。

这一点，苏宁做的非常好。每一年苏宁都会举办“企业家庭日”，邀请旗下八大产业的员工家属来到公司参观、体验苏宁的先进科技与企业文化，尤其是孩子们的参与，不仅增添了许多乐趣，更是加强了亲子之间的沟通了解。

在苏宁这样的大企业工作，加班在所难免，不能及时陪伴孩子与孩子沟通，父母就会有很多遗憾，苏宁此举让很多人感到很暖心。

作为当代年轻人，现在的压力是越来越大了。想当年父母辈结婚只要简单的三大件：自行车、手表、缝纫机就妥了，而我们新时代可就不一样了，新三大件房子车子票子，一些人奋斗一辈子也不一定能够置齐。所以，对我们来说，脱单已经不是当下最重要的事情，当下最重要的还是要脱贫。

但是脱贫又哪是那么容易的事，想想每个月拿到手上微乎其微的工资，除了交租房、生活基本开销之外，还有能留在手上的就已经是非常不错了。靠这么那一点点的钱，还怎么娶媳妇儿呢，想想都无望。

这种压力下，如果去到一个好单位情况可能会好很多，至少各方面的***待遇都还不错，节***日还能发点小奖金，有些还能给员工提供住房补贴，或者免费住宿。特别是在异乡工作的话，能够有一个便宜舒适的住处，一年还真是能够省下不少钱。这也难怪有那么多人就是挤破脑袋也要奔个好单位了。

就拿我知道的一个***特好的公司苏宁来说吧，别看它是一个民营企业，但是在***上丝毫不逊色于国有单位，而且对于年轻人来说是能够看到希望的单位。

我的一个同校师姐就用她的亲身经历向我证明了这一切。她比我大两届，如今在苏宁已是经理职位了，薪资是我的几倍不说，公司的***待遇还超好，各种补贴，各种节***日礼物，就这样公司还给提供了单身公寓，让人羡慕死。

当然这都还不是最吸引我的点，最让我羡慕的是她蹭蹭直涨的薪水和职位啊。她当年入职公司的时候也是从最基础的岗位开始干，然而仅用一年多的时间就升职成了部门主管，最近又听说升职成了部门经理。随着升迁，她的工资水平也是飞涨。

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