大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于理疗养生馆迁址的问题,于是小编就整理了1个相关介绍理疗养生馆迁址的解答,让我们一起看看吧。
这个话题很值得探讨,但绝不能一刀切,因为某项管理措施背后都会有利有弊,且听我娓娓道来。
疫情之下,绝大多数公司业务出现断档、人员无法集中的现象,这种突如其来的情况也不在***和预期之内,这一定程度上带来了「远程 办公」/「在线办公」的时兴。
比如,备受瞩目的互联网公司Twitter,就在5月12日向员工发出邮件:今年之内所有的面对面活动将取消,并告诉他们,如果愿意,可以选择永远WFH,即使在疫情结束之后。
这确实是一个史诗级的巨大转变!以前不曾想过!
回到正题,互联网创业公司或多或少也会受到互联网巨头的影响,“他们那么多人都可以,我们也可以的”。
其实,并不尽然。
在做出远程办公这项影响全员的公司决策之前,需要仔细分析:支撑条件是什么?有哪些好处?有哪些弊端?哪些人可以远程?哪些人在哪些时间段需要集中办公?远程办公后员工效率和项目进度如何管控?等
在公司管理层没有理清这些问题之前,我建议你最好不要一下子就进入到全员「居家办公」。
接下来,我说下我的直接观点和建议:
@工业互联网研习社 长期深度聚焦#工业互联网# 、#工业物联网#、#工业智能#、#智能制造#等领域,陪你一起,跨越知识鸿沟。
两件事:
1、初创公司决策的效率很重要,都尽可能别用不熟悉的人,也尽可能别闹什么远程办公的幺蛾子。
2、初创公司,如果不到50个人,就别在那寻思什么考评机制。如果还在乎什么员工划水之类的,坐一起办公就好了,办公室最多能出来两个***工,效率上去了,节省几个人工都好说。
话说,每次看到什么初创公司怎么建立管理制度的,都想笑。初创公司完全是靠核心团队驱动的,普通员工一点用都没,任何关键岗位上都要用“自己人”。成型大公司那一套都是维稳路线,想考虑降低“创业成本”,就是任何事要么自己人上,要么就找靠谱的合作伙伴解决,千万别陷进管理细节里面——例如考勤。
考核要做,考核的不是什么个人绩效,而是组织绩效,说白了,自己带的那个队伍啥档次,自己建模评估下——财务维度,运营维度,客户维度,员工学习发展维度。甚至说,创业公司需要考评的就是创业者自己。别折腾那些没用的,也少折腾员工——创业公司说白了就是个小私企,都是给上面人打工的,别闹那些什么远程办公之类的“降低成本”的幺蛾子。
具体情况具体分析;执行型的工作可以远程,沟通型的工作,互联网公司会更加需要面对面沟通。
现在的互联网,和十几年前的软件研发已经不是一回事了,单个人就可以完成的工作越来越少,更多时候需要团队通力协作,这样,沟通就显得非常重要;同一个名称的参数定义,不同程序员是不是理解一致?需要的接口和回传数据,大家的定义是不是一致,产品经理提出来的功能,程序员的理解是不是和产品经理是一样的?实践中,这些细节一定会遇到问题,只是远程沟通,这些环节的效率就会急剧下降,甚至冲突不断,只有面对面沟通才是王道。
【海鸟有观点】在家办公可以降低公司成本,但是付出的管理成本更高。
今年疫情期间,有一段时间在家办公的。每天早上8点半视频会议打卡签到,下午5点半准时打卡签到。公司是生了不少电费、水费,但是工作效率很低,没有了约束,很多同事工作很散漫,每天能够完成的任务也很少。办公室虽然说有比较高的成本,但是相对来说多了很多约束性,管理、效率等各方面都得到了提升。经历了疫情期间的尝试,我个人是比较反对在家办公的,特别是对于普通员工。主要有以下几方面原因:
一、管理问题
虽然有***打卡,但是我在外面的话一般谎称我的网络故障,看不到***,这点还真管不了,农村地区信号差你能说什么。很多细节通过监控是看不到的,一个同事私下跟我说,他每天打完卡就去玩烧烤,每天完成的工作量也不能量化打分。这个让管理者很被动。
二、办公环境
在办公室办公,一切都是为了工作,但是在家办公却不然。在家办公期间,小孩子吵闹,一会让你干这一会让你干那;我在家每天10点就开始做饭了,按照八小时工作制度来说,至少有四个小时在做工作之外的事情,有一次为了能安心工作还特意去了咖啡厅。
三、效率问题
固定的办公场所,有问题可以当面沟通,办公室环境让员工不能太懈怠;但是在家就不同了,听着音乐,看着直播,喝着咖啡,晒着太阳,大家都这样。遇到问题打电话都找不到人,开个***会议半天没有结果。每次打卡的时候,很多人刚刚起床,这样的状态你能要求什么效率呢。
四、保密制度
对于互联网企业来说,很多内容是不能外传的,尤其是以系统为主要产品的企业来说,如何保密才是问题,公司电脑都有相应的监控及上传、保密措施,但是家庭电脑没有。在家办公要保密太难了。
以上就是我的个人观点。
到此,以上就是小编对于理疗养生馆迁址的问题就介绍到这了,希望介绍关于理疗养生馆迁址的1点解答对大家有用。
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