大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于养生理疗怎么盈利的问题,于是小编就整理了2个相关介绍养生理疗怎么盈利的解答,让我们一起看看吧。
业务增长:店长可能希望提高养生馆的知名度,吸引更多的客户,并增加销售额。这可能涉及到市场推广、促销活动和提升服务质量等方面的努力。
团队建设:店长需要领导和管理员工,创建一个高效、和谐的工作环境。这可能包括招聘、培训、绩效评估和员工激励等方面的措施。
财务管理:店长需要管理养生馆的财务事务,确保店铺的盈利和可持续发展。这可能包括制定预算、成本控制、现金流管理和资本投资等方面的决策。
品牌建设:店长可能希望提高养生馆的品牌知名度和美誉度,以吸引更多的客户和增加市场份额。这可能涉及到与其他企业合作、参与社区活动和加强客户关系等方面的努力。
个人成长:店长也需要关注自己的职业发展,不断提高自己的技能和知识水平。这可能包括参加培训、学习新技能、与同行交流和寻求晋升机会等方面的努力。
总之,养生馆店长的职业目标和规划应该与店铺的发展目标和个人发展目标相一致,并通过不断努力和提高来实现。
1.
清点货品,做到心中有数 1、掌握每款货品数量 2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。 4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。
2.
管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环***析,同时对货品进行调整。
3.
介绍几招给你,虽然不说日进斗金,至少也能扭亏为盈。中医靠的是讲故事,所以,你得有个好的故事。这个故事可以是坐诊老中医家传故事,也可以是患者起死回生的故事。总之有一条,你必须要有一个故事。说个简单的给你借鉴一下,老中医,之前是给某某将军专职家庭医生,老将军活到103岁才去世,被某医院院长确认老将军的肺癌,被你们医院医生轻松拿下。接下来,就是如何将这个故事传播出去了,你贴在医院里,肯定没有用的,中医讲究的是高手在民间,***不露相。所以,你得去本地的家政中心,找几个家政阿姨,吧你想好的故事告诉她们,然后告诉他们,和患者说,你们医院的医生和她是亲戚,去了能优惠。这样患者去了你们医院就知道是谁介绍来的,你们就可以给阿姨奖励。至于看病什么的,中药打粉,一定要打粉或者代煎,和患者说,这都是秘方,不能给你们看到药了,然后,也是最核心的一条,多参点西药。
中医是个很大的学科!对于一些商人或者想走装修豪华路的人来说早晚会死,他们感觉招聘到名医,就可以撑起来,其实他们是外行,即使名医到店也不会出多少力,因为他们不接地气,多数放不下架子,放下架子就不值钱了,老板多数都是以金钱衡量人才!还有一个致命的弱点,就是按照正常事业单位上班制度,早八点,晚5下班制度,这样的模式对于中医馆是个缺陷,没有夯实基础几乎不会做大!在房租,人工的压力下就会垮掉!我是一名纯中医,经营自己的中医诊所,我每天兢兢业业15年,现在终于运转正常了!这十五年里,只有自己其中的苦,其中的乐!自己经营过程中遇到的繁琐行政检查,审核,继续教育,年检,忙了卫生,忙药检!任何一面照顾不周到都会有问题!一天天忙业务的同时抽时间在努力提高自己学习!夹缝中求生存!终于有了起色!一晃15年,如果不是自己苦熬!任何一个中医馆都会赔不起!想走捷径,想走招聘个明医做诊就可以开好中医馆的中医投资人士,你就另走他路吧!这个行业不会让你挣钱!不信你就试试!我诊所周围比我大的,大很多的,最后都开不过一年半,就灰溜溜的走了!开门诊久了周围的都认识,很多来诊所观摩的!看看你是不会学去的!我告诉你,你也学不会,因为这是我15年用心换来的铁杆患者!我不用顾人,全都是自家人,成本费用几乎都自己掌控,再来新的学员,搭手!人员都是自己的!房租在四万以内!150平米的平房内!再就是名医害死老板的多了去!老板求来的佛不敢怠慢,一周做诊两三次!你记住他不是神,不是每个人都很灵,他之所以受聘与你就是个大忽悠!牛逼吹的咣咣响 ,前期病号上当可以,后期加速你门诊关门!三个月半年,专家也没病号了,你想换人正好他也想走,各取所需!老板就是傻***,因为你再被推向破产!他可以继续再走穴!记住好的中医,有能的明医,是不会屈于你门下坐诊的!帮忙那是另当别论!今年年初到现在中医馆关闭的很多!今后会更加快速!大浪淘沙,必须有真本事自己掌控!做中医门诊需要长时间,小利润经营两三代人!暴力几乎是灭门的!
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