苏泊尔养生专家高店长,苏泊尔高管病逝

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏泊尔养生专家高店长的问题，于是小编就整理了1个相关介绍苏泊尔养生专家高店长的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何看待苏宁收购家乐福中国80%的股份呢？这背后的情况又是怎么样呢？

如何看待苏宁收购家乐福中国80%的股份呢？这背后的情况又是怎么样呢？

大部分人都只看到了家乐福公开的数字方面，在五六年前曾经有国有企业出价300亿，家乐福觉得太便宜了没卖，今天以48亿成交，大部分人都觉得太便宜了，但是交易双方都觉得很划算，是双赢的结果，导致家乐福***的原因是多种的，有市场变化的原因，但更主要的原因是人的问题，如果说家乐福是被自己人搞垮的一点不为过，主要体现在以下几点，1，机构臃肿，人力，办公成本巨大，特别是总部和各分部的成本占到了公司总成本的一半，2，人浮于事，机构臃肿导致官多兵少，决策缓慢，观望的多，干活的少，决策反应链巨长，3，中高层管理人员拉帮结派，山头主义严重，不站队很难生存，4，人事管理混乱，买官卖官盛行，处长，店长，区长，总监等明码标价，反而靠真本事很难升迁，5，贪腐极其严重，从基础员工到课长，处长，店长，区长，***购负责人，层层贪腐，直至中国区的几位副总，无论是中国人，法国人都有自己的挣钱方式和目标，下一级向上一级进贡是普遍现象，各级领导公开向下级下达收受贿赂指标也是普遍现象；这些在家乐福是公开的秘密。

如果苏宁接手后不做大规模的人事调整，任由这些现象发展，恐怕对苏宁来说就是灾难的开始。

所以在这种情况下没有人真正的关心业务，不愿意承担责任，都在保护自己的利益，在中国国内的零售市场发生变化的时候没有人愿意尝试改革，即使是做一些尝试也是在作秀，应付一下上一级领导，家乐福总部也清楚中国区的乱象，但是很难做出有效果的调整，这种情况下卖掉是唯一的选择。

苏宁方面表示，家乐福中国庞大的线下场景***，能够进一步完善苏宁全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力，与线上超市频道打通，实现O2O数字化经营。在商品品类方面，此次收购一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展，产品品类将得到极大的丰富，有效提升全品类经营能力；另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。

在会员生态方面，家乐福中国拥有会员数量达到3000万。家乐福中国用户高频消费的特性，与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补，在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上，可以进一步强化关联推荐、关联消费，增强用户活跃度，提高用户粘性，从而提升用户价值。

在供应链及仓储能力方面，家乐福中国拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。本次收购完成后，双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享，进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。

然而对于零售业者而言，最关心的还是家乐福中国业务的控股权一旦被苏宁拿下，那么未来家乐福门店在整合中是否会被翻牌？是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场？

“一旦失去控股权，家乐福未来的经营话语权和品牌运营会如何变化就很难说了。毕竟控股方是最具有话语权的。此前华润系并购TESCO后，TESCO基本等于淡出了中国市场，大量的门店也翻牌为华润系的品牌。所以未来家乐福门店或许也会面临翻牌的可能。而经营权和一系列的运营自***、后台管理体系等双方如何融合也是个问题。现在还仅仅是个开始，未来双方整合究竟会如何，还需拭目以待。

到此，以上就是小编对于苏泊尔养生专家高店长的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏泊尔养生专家高店长的1点解答对大家有用。