大童养生专家,大童养生专家排行榜

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大童养生专家的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大童养生专家的解答，让我们一起看看吧。

1. 实体店该怎样转型？

实体店该怎样转型？

现在啊，早已没有实体店和互联网的对立了，互联网电商都成为传统企业了，不有这样的一句话吗，互联网微电商一不留神就成为传统企业了，实体店转型是二年前的说法，现在你还往哪里转？都实体互联网化融合了，就如同你以前谈手机和智能手机，现在你提手机还会思考是不是智能的吗？你做实体店就应该明白如何利用互联网工具，你不用这些工具是你的经营有问题，思维有问题。实体与互联网虚实结合，早已融合在一起了，新零售就是线上和线下的协同融合！

比如你实体用不用小程序？建立不建立线上的社群？有没有自己的顾客群？用不用互联网直播工具？有没有无线WIFI管理？自己玩不玩短视频，用不用短***把自己家的店展示出来？设置没设置自己的区域定位？有没有新零售的思维？你们当地的物美都开了线上多点了，连这种大的商超都要做新零售了，你在当地的区域实体店如果不做这些最基础的，你还怎么转？往哪里转？做了这些就是经营，一步步走嘛。

实体根本没有什么转型不转型的这个说法，都是做互联网人喊“狼来了”：我们二十年前做会议营销，人家说你们会议营销太笨，做广播坐台吧，我们做了，被报纸的说你们落后了，我们做报纸，被电视广告说过时了，我们做家购、电购，又来了全网营销、竞价排名，我们全网营销后，发现微商又来了，我们又结合微商，社群电商，现在的新零售和社交化商业，我们一路转型升级，其实现在想想，我们的每一次发展和突破，都是立足于我们商业的本源，实体店的商业入口和根基与互联网的入口不同，但两者却要彻底的融合在一起，所以与其说转型，倒不如说结合在一块！

嗯，大家好，我是孙洪鹤@孙洪鹤 ，希望我的回答能够给大家带来一个有价值的互动！

个人认为：

一：控制成本，多渠道联系上级供货商，压低产品成本，尽可能从供货商赊出货物，卖完后再打款。

二：提高宣传，***取与免费的企业管理公司或团购网站合作的方式，扩大营业覆盖面。当下不是实体店不想拥抱互联网，而是成本太高，一方面小店铺大多是夫妻档，不举报互联网思维和营销操作能力，另一方面现在互联网流量中心化严重，都集中在头部巨头手里，小个体小商家想要获得流量成本非常之高。不过有需求没被满足，就肯定会有解决方案，目前就用很多产品在探索这一领域，我就看到一家叫“红信圈”的APP，他们的理念我认为是非常符合当下市场环境的，会发朋友圈就能用的极简操作方式，能让商家快速上手。并且打通了微信社交裂变通路，帮助商家在微信中快速列表，进而实现宣传引流的目的。

三：及时推出新产品，只有不断创新产品，才可以留住顾客。

谢谢邀请！很多实体店老板都在抱怨：实体店生意越来越难做了，竞争越来越大，利润越来越少……都认为需要转型，但又不知道如何转型。

个人认为：实体店最应该考虑的不是转型，而是应该更多实体店间的个性化、差异化。当下的市场是严重的产能过剩，消费市场也面临消费升级。早期的仅仅满足产品基本功能的时代已经一去不复返，消费者变得越来越理性，消费行为也越来越趋向个性与特色。

在网络时代，早期靠赚信息差的生意会越来越少，同时也为实体店提供了更多的宣传、推广的渠道和工具。实体店老板应该考虑如何将线上的社群圈子和线下的特色服务结合起来，专注精准人群营销，建立品牌和知名度。

本人认为实体店转型不是说要换个行业，而是要改变思路，拥抱互联网、拥抱新零售。在可见的未来一定是线上、线下大融合的时代，相互缺一不可，互相借助各自优点更好的服务客户才是大势所趋。当下不是实体店不想拥抱互联网，而是成本太高，一方面小店铺大多是夫妻档，不举报互联网思维和营销操作能力，另一方面现在互联网流量中心化严重，都集中在头部巨头手里，小个体小商家想要获得流量成本非常之高。不过有需求没被满足，就肯定会有解决方案，目前就用很多产品在探索这一领域，我就看到一家叫“红信圈”的APP，他们的理念我认为是非常符合当下市场环境的，会发朋友圈就能用的极简操作方式，能让商家快速上手。并且打通了微信社交裂变通路，帮助商家在微信中快速列表，进而实现宣传引流的目的。

传统企业要想突破发展瓶颈，互联网化是重要选择。2018年通过新媒体打造一个品牌的机会不亚于2012年通过天猫打造一个淘品牌的机会，对于很多重资产运作的传统企业来说，既可以有效节省人力物力成本，还能打破行业壁垒，突破发展瓶颈。

到此，以上就是小编对于大童养生专家的问题就介绍到这了，希望介绍关于大童养生专家的1点解答对大家有用。